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Cycle de vente

Un bien-être mental au service de la performance commerciale

Aidez vos équipes commerciales à rester confiantes, cohérentes et performantes, sans risquer le surmenage.

Faites le point sur vos ventes en 3 minutes

Pourquoi l'assistance actuelle ne fonctionne pas

Le problème n'est pas identifié, et les solutions ne sont pas adaptées

La plupart des solutions de bien-être sont génériques.

Ce n'est pas le cas de la vente.

La pression, le rejet et l'exposition constante sont des réalités uniques, mais l'accompagnement n'a pas suivi le rythme.

Problème

Voilà ce que l'on ressent vraiment dans la vente

Faites le point sur vos ventes en 3 minutes

« Mon numéro est impossible… »

« Je n'arrive pas à déconnecter… »

« Je pense sans cesse à des affaires… »

« Ma confiance varie en fonction des résultats… »

« La pression me suit jusque chez moi… »

« Mon numéro est impossible… »

« Je n'arrive pas à déconnecter… »

« Je pense sans cesse à des affaires… »

« Ma confiance varie en fonction des résultats… »

« La pression me suit jusque chez moi… »

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Fondateurs et associés

FONDATEUR

Enrico Montagnino

Fondateur, responsable commercial fort de plus de 27 ans d'expérience à des postes de direction dans le domaine de la vente internationale

Fondateur

Eli Goldmann

Fondateur, innovateur technologique et chef d'entreprise

Psychologue-conseiller

Dervla Gallen

Expertise en psychologie du travail, en changement de comportement et en performance humaine

FONDATEUR

Enrico Montagnino

Fort de plus de 27 ans d’expérience dans la vente, acquise à travers divers postes et secteurs d’activité à l’échelle mondiale, Enrico a pu constater de ses propres yeux les facteurs qui peuvent faire ou défaire une vente. Son parcours lui a appris que la réussite dans la vente va bien au-delà d’un simple processus : c’est un parcours émotionnel qui exige de la résilience et de la capacité d’adaptation. Plutôt qu'une solution universelle, Enrico prône une approche réaliste et sur mesure qui tient compte des montagnes russes émotionnelles auxquelles sont confrontés les professionnels de la vente. Sa passion réside dans l'exploration de la dimension émotionnelle de la vente, et il partage des stratégies qui aideront les professionnels de la vente à gérer efficacement leurs défis spécifiques. Son objectif est de fournir des idées qui trouvent un écho auprès des équipes commerciales, en leur offrant des outils pour tracer leur chemin avec succès.

Fondateur

Eli Goldmann

Avec plus de 35 ans d'expérience dans le secteur technologique, Eli Goldmann a joué un rôle moteur dans l'évolution des entreprises technologiques en Europe et au Moyen-Orient. Pionnier de la révolution des PC dans les années 1980 avec IBM, qui a marqué le début d'une carrière distinguée dans divers secteurs de l'industrie technologique, Eli a toujours fait preuve d'une grande capacité à identifier les tendances émergentes et à en tirer parti. L'expertise approfondie d'Eli en matière de développement commercial et de leadership technologique lui a permis de créer et de gérer des organisations prospères dans toute l'Europe. Au cours de sa carrière, Eli a occupé des postes importants dans certaines des entreprises les plus innovantes du secteur, notamment Daisy Systems, Intergraph, I-Logix (IBM). Chez EGDS, il a joué un rôle clé dans la stratégie et la croissance de l'entreprise, en pilotant le développement de solutions numériques répondant aux besoins en évolution rapide du marché. Connu pour son approche avant-gardiste, le travail d'Eli a contribué à combler le fossé entre les entreprises basées aux États-Unis et le marché européen, ouvrant la voie à des collaborations mondiales et à des avancées technologiques. Leader avant-gardiste, Eli continue de plaider en faveur de l'innovation et de la transformation numérique, en mettant toujours l'accent sur l'impact de ces évolutions sur les personnes et les entreprises. Son engagement à aider les autres à réussir - que ce soit par le leadership, le mentorat ou le partage de ses propres expériences - reste au cœur de son approche des affaires.

Psychologue-conseiller

Dervla Gallen

Dervla Gallen est psychologue-conseillère, spécialisée dans la psychologie du travail, le changement de comportement et la performance humaine.

Forte de nombreuses années d'expérience dans la conception et le développement de solutions fondées sur des données probantes destinées au monde du travail pour des organisations issues d'un large éventail de secteurs, elle est spécialisée dans la transformation de recherches psychologiques complexes en outils pratiques permettant d'améliorer les performances, le bien-être et l'expérience des collaborateurs.

En tant que psychologue-conseillère chez Verso, Dervla dirige la conception psychologique de la gamme de produits Verso, en veillant à ce que chaque évaluation, chaque cadre de référence et chaque outil de développement s'appuie sur les sciences du comportement et soit adapté aux réalités de la performance commerciale moderne.

Comment fonctionne Verso

Un processus structuré, et non une initiative ponctuelle. De la prise de conscience individuelle à un changement durable à l'échelle de l'équipe.

Comprendre

La « Carte du bien-être commercial » montre comment votre équipe réagit à la pression commerciale, en classant chaque collaborateur dans l'un des quatre profils identifiés et en transformant ces informations en mesures concrètes.

Postuler

Des ateliers qui relient les données analytiques à votre contexte commercial réel : analyse du pipeline, définition d'objectifs et entretiens sur les performances.

Poursuivre

Des bilans mensuels, un accompagnement par les responsables et un cadre évolutif. Car une seule séance ne suffit pas à changer les comportements. Seul un soutien continu y parvient.

Produit phare

La carte du bien-être des commerciaux

Un outil de diagnostic spécialement conçu pour cerner la réalité du terrain dans la vente : il ne s'agit pas de personnalité, mais de la manière dont les individus réagissent à la pression, à l'incertitude et à la visibilité de leurs performances.

• Modèles de comportement
• Évolution de l'énergie et de la confiance
• Risques et points forts

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Les quatre modèles

Toute équipe commerciale présente ces quatre profils

La « Sales Wellbeing Map » permet d'identifier la manière dont chaque individu réagit aux pressions propres au métier de la vente : non pas qui il est, mais comment il se comporte face à la pression des objectifs, au rejet et à la visibilité de ses performances. La compréhension de ces schémas modifie la façon dont les managers encadrent leurs équipes et dont celles-ci se soutiennent mutuellement.

Répondez gratuitement au questionnaire « Sales Wellbeing Snapshot » pour découvrir quel schéma correspond le mieux à votre expérience

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Mes résultats déterminent l'image que j'ai de moi-même.

Leur confiance évolue en proportion directe de la réalisation de leurs objectifs. Quand tout va bien, rien ne peut les arrêter. Quand un trimestre tourne mal, leur confiance ne fait pas que baisser : elle s'effondre. Ce sont souvent vos meilleurs éléments, et ceux qui sont le plus discrètement menacés.

Je m'en occupe. Je m'en occupe toujours.

Ils intériorisent leur stress plutôt que de le laisser transparaître. De l'extérieur, ils semblent résilients. À l'intérieur, ils sont souvent à bout de forces. Ils demandent rarement de l'aide, ce qui les rend vulnérables à un épuisement professionnel soudain et inattendu.

Je me protège, mais cela me demande de l'énergie.

Ils ont mis au point des stratégies efficaces pour gérer la pression commerciale, mais le respect de ces limites exige des efforts considérables. Ils peuvent paraître distants aux yeux de leurs collègues et de leurs supérieurs, même lorsqu'ils affichent de bons résultats individuels.

J'ai besoin d'avoir l'impression que les choses avancent.

Ils s'épanouissent dans le mouvement : un carnet de commandes bien rempli, de nouveaux défis, des progrès visibles. Lorsque les transactions s'enlisent ou que le marché se resserre, ils ont du mal à s'en sortir. Souvent, ce sont les premiers à chercher ailleurs pendant un trimestre creux, non pas à cause des chiffres, mais à cause du sentiment de stagnation.

Services

Comment Verso travaille avec les équipes

Une approche structurée : de la compréhension à la performance durable.

Diagnostic

Il suffit de 15 minutes à chacun pour remplir la « Carte du bien-être commercial ». Vous obtenez ainsi des profils individuels ainsi qu'un rapport d'équipe mettant en évidence les points à risque.

Ateliers

Un atelier d'une demi-journée visant à mettre en relation les schémas de comportement de chacun avec des situations concrètes : la pression, le rejet, la confiance en soi et la manière de rester performant sans s'épuiser.

Assistance continue

Les comportements ne changent pas après une seule séance. Nous restons à vos côtés grâce à des points de contact mensuels, un plan sur 90 jours et un bilan de suivi après six mois.

Voici à quoi ressemble généralement une mission

Semaine 1

Réunion de lancement

Définition du périmètre et mise en place

Semaines 1 et 2

Diagnostic

L'équipe achève la carte du bien-être des commerciaux

Semaine 3

Compte rendu des résultats

Les responsables examinent les données individuelles et celles de l'équipe

Semaines 4 et 5

Atelier

Mettez ces connaissances en pratique dans votre contexte commercial réel

Mensuel

Assistance continue

Intégrer et pérenniser

Il ne s'agit pas seulement de bien-être, mais aussi de performance

70%

des commerciaux sont confrontés à des problèmes de santé mentale – contre 40 % il y a trois ans

35%

chiffre d'affaires moyen

£4.70

rendement pour chaque livre sterling investie

90%

des commerciaux B2B présentent des symptômes d'épuisement professionnel (Gartner)

Commencez par un premier pas tout simple

Répondez à l'enquête « Sales Wellbeing Snapshot » et découvrez comment votre équipe vit réellement son quotidien commercial.

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Des résultats concrets à chaque étape

Chaque interaction débouche sur quelque chose de concret – pas seulement une conversation.

Profils de bien-être individuels

Chaque personne reçoit son propre profil « Sales Wellbeing Map » : son type de profil, ses principaux atouts, les risques à surveiller et des stratégies concrètes adaptées à la manière dont elle vit la pression liée à la vente.

Rapport sur l'équipe Landscape

Un rapport confidentiel destiné aux dirigeants, qui montre comment l'équipe dans son ensemble réagit à la pression : où se situent les risques, quels schémas se répètent le plus souvent et quels sont les premiers signes à surveiller.

Guide de conversation pour les responsables

Un guide pratique pour les responsables commerciaux : comment adapter son accompagnement à chaque profil, quelles questions poser, quels sont les signes indiquant qu'un collaborateur rencontre des difficultés, et comment mener des entretiens de performance sans ébranler la confiance.

Plan d'action sur 90 jours

Mesures concrètes et prioritaires pour l'équipe et les responsables : ce qu'il faut faire au cours des 30, 60 et 90 premiers jours pour ancrer des habitudes plus saines et préserver les performances jusqu'au prochain cycle de quotas.

CONTACTEZ-NOUS

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